作业成本管理的对象？

一、作业成本管理的对象？

作业成本成本核算对象是成本的承担者，是可分配对象。

作业成本核算模型是实施作业成本法的基础，是对作业成本法核算体系的描述，因此作业成本核算模型在作业成本法的实施过程中具有重要地位。作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，他们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。本文通过对作业成本要素和核算模型的分析，来探讨扩展的作业成本核算模型，这种核算模型不仅是实施作业成本法的基础，对开发作业成本管理系统也具有借鉴意义。

二、作业成本法在战略成本管理中的地位与意义？

1）作业成本法采用“产品消耗作业，作业消耗资源”的分析思路。基本程序分两个步骤，第一步是将资源消耗的价值予以分解并分配给作业，第二步是将各种作业汇集的价值分配给最终产品或劳务。

2）通过作业成本法将成本更为准确的分配到产品上，提供较为客观的成本信息；还可以通过作业分析，合理进行资源的配置，并通过改进作业方法从而实现持续降低成本的目标。

3）作业成本法可以帮助管理者获悉本部门的成本情况，突出生产流程或产品的竞争优势和劣势。随着越来越多的公司开始采用作业成本法，使用欠精确的成本制度对公司的竞争越来越不利，会给公司带来竞争劣势。

作业成本法与管理会计

作业成本法在管理会计体系中占据着较为重要的地位，其优点是可以获得更准确的产品和产品线成本，有助于改进成本控制。作业成本法提供了产品作业过程的途径，使管理人员了解成本是如何发生的，为战略管理提供相应的信息和数据支持。

管理会计不仅关注实施管理行为的概括型结果，而且更加关注管理的过程和尚未发生的事，找到作业的“成本动因”，并分析研究已经发生的业务情况，洞悉全局，以便更好地发展未来业务，总结过去、控制现在、规划未来！

三、作业成本法数据来源？

我的答案作业成本法数据来源的是；产品的生产过程或者项目的完成过程是由一系列作业组成的，在进行作业成本计算时首先要根据实际计算的需要确定这些作业。

由于确定出的作业数目往往非常巨大，使得计算非常复杂，为了简化计算一般还需要根据作业的相关性对同质作业进行合并，建立作业中心成本库。

四、作业成本法与战略管理会计的关系？

作业成本法是战略管理会计的一个分支

五、作业成本管理相比传统成本管理的特点是？

传统成本管理下间接成本的分配路径是“资源→部门→产品”

　作业成本管理下间接成本的分配路径是“资源→作业→产品”

　　作业成本管理下间接成本的分配路径是“作业→资源→产品”A开发和维护费用较高

　　作业成本法不符合对外财务报告的需要

　　成本分配基础与间接成本集合之间缺乏因果联系

六、成本管理与控制？

成本控制管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。

七、作业成本法四大目标？

(1)区分增值作业和不增值作业，消除不增值作业成本并使低增值作业成本达到最小。

　　(2)引入效率与效果，使低增值作业成本向高增值作业成本转换，从而使经营过程中展开的增值活动衔接流畅，以改善产出。

　　(3)发现造成问题的根源并加以改正。

　　(4)根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲。

八、作业成本法与传统成本法差异的原因？

1.间接费用界限的差异。 在传统成本法下,间接费用指制造成本,就经济内容来看,只包括与生产产品直接、间接有关的费用,而用于管理和组织全厂生产、销售产品和筹集生产资金的支出作为期间费用。作业成本法强调的是费用支出的合理有效,而不论其是否与生产直接、间接有关。在这种情况下，期间费用归集的是所有不合理的、无效的支出。

2.信息准确性的差异。 传统成本法计算成本的主要目的是把辅助部门归集的制造费用以一种平均线性方式的分配到各产品,没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比问题,只能是一种“绝对不准确”(absoluteinaccu2racy)的信息。作业成本法计算出的产品成本信息可视为一种相对准确(relativeaccuracy)的信息。

3.生产管理和质量管理方式的差异。 传统成本法下的管理生产系统是一种由前向后推的生产系统。而作业成本法下的生产管理系统一般为适时生产系统,它与传统生产不同，是由后向前拉的一种逆推似的生产系统。

4.分配基准特性的差异。 传统成本法主要采用单一的人工工时等财务变量为分配基准,而忽略了一套良好的非财务变量,因而丧失了一些改善公司管理的有利机会。作业成本法的分配基础是多元的,不但强调如人工工时、机械工时、生产批量、产品的零部件数量等财务变量,也强调如工艺变更指令、调整准备次数、运输距离等非财务变量。

5.适用条件的差异。 传统成本法适用于产品结构单一、制造费用的数额相对较小,且其发生与直接人工成本有事实上相关的劳动密集型企业。作业成本法一般适用于间接费用所占比重较大、产品品种繁多、产品生产工艺复杂多变、生产经营活动十分复杂、较好地实施了适时生产系统和全面质量管理体系。 作业成本法的指导思想是:"成本对象消耗作业，作业消耗资源"。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。 传统成本法指企业支持成本分摊的方法,所谓支持成本指支持产品或服务完成的除直接材料、直接人工之外的成本费用。

九、成本与管理分析作者？

《企业成本核算、管理和分析》，作者徐丰利、胡建忠，由石油工业出版社于2005年10月出版发行。描述了随着现代企业制度的建立和完善，加强财务管理已经成为人们的共识。而成本的核算、管理和分析则是财务管理的一个极其重要的内容。

基本信息

中文名

企业成本核算、管理和分析

作者

徐丰利

胡建忠

成本，是商品价值的重要组成部分。随着商品经济的发展，人们对成本的认识不断深化。在同等条件下，市场竞争取胜的关键在于产品成本。

十、预算管理与成本管理的区别？

预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。财政管理的重要组成部分。

而成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。