大企业风险应对可采用的方式？

一、大企业风险应对可采用的方式？

1.接受风险。

当风险发生的可能性和损失均较低时，企业可以直接接受风险的存在，不采取任何控制措施。

2.降低风险。

当风险发生的可能性较高但损失较低时，企业可以采用更严格的内部控制措施防止或纠正该事项。常见于现金、存货等常规经营事项的控制。

3.分担风险。

当风险发生的可能性较低但损失较高时，企业可以采用转移、分担风险的措施。例如，购买保险、套期保值、合作开发、外包等。

4.避免风险。

当风险发生的可能性和损失均较高时，企业应该停止该活动。例如，推出经营业务、停止合作、推出市场等完全规避风险的措施。

二、企业风险的应对？

企业风险应对策略包括风险承受、风险规避、风险分担和风险降低。

风险承受是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。企业因风险管理能力不足未能辨认出的风险只能承受，对于辨认出的风险，也可能由于以下几种原因采取风险承受策略：缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承受;没有其他备选方案;从成本效益考虑，风险承受是最适宜的方案。

风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。

三、缺乏应对风险的能力？

这是形容某人,团体甚至单位对未知或即将到来的风险缺少应对方案和措施,对这种消极表现表示不满和批评的说法。

现代社会竞争力很大,各种风险也激增,譬如现在的疫情,极端天气,国际制裁,商贸货物滞留,国际战事和冲突,人员变动等风险,如果缺乏应对各种风险的能力,那结局很悲催。

总之,除了专业对口,认真负责外,风险评估和应对能力也是职场上很重要的能力。

四、应对风险挑战的措施？

应对风险挑战措施包括：

1.积极应对变化，确定调整适当的方向；

2.分析真实的风险，建立有效的风险管理体系；

3.优化组织架构，提升企业管理水平；

4.善于把握机遇，审视内部优势；

5.投资人才和技术，制定客观的目标管理机制。

五、如何应对项目融资的风险？

在项目融资过程中，风险是始终存在的，如何防范和控制风险，是项目能否安全完成的关键所在。

一、项目融资风险所面临的主要风险类别

（一）市场风险

1、政策风险

因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险。

2、经济周期风险

随经济运行的周期性变化，市场的收益水平也呈周期性变化。同时，经济周期影响资金市场的走势，给本计划的投资带来一定的风险。

3、购买力风险

融资项目的利润将主要通过现金形式来分配，而现金可能因为通货膨胀的影响而导致购买力下降，从而使实际收益下降。

（二）管理风险

融资项目的操作载体（如投资公司、信托、银行、资管机构等）存在未依照相关法律、法规及投资合同等文件的约定履行其管理义务和管理责任的风险，或者因其管理能力不足、出现道德风险，将对融资项目的资金安全产生较大影响。

（三）流动性风险

流动性风险可视为一种综合性风险。一方面，融资项目的投资标的物如果是在建企业、生产线投入、新建房产、大型设备等缺乏流动性的资产，那在变现能力和速度上可能存在流动性风险；其次，如果投资是通过资管计划、信托计划等金融载体进行，那么也存在计划财产不能迅速转变成现金，或者变现为现金时使资金净值产生不利的影响，从而影响投资运作和收益水平。

（四）信用风险

信用风险是指融资项目交易对手出现违约、拒绝支付到期收益等行为，可能导致财产损失和收益减少。

（五）操作或技术风险

融资项目相关当事人在业务各环节操作过程中，因内部控制存在缺陷或者人为因素造成操作失误或违反操作规程等引致的风险，例如，越权违规交易、会计部门欺诈、交易错误、IT系统故障等风险。

（七）其他风险

战争、自然灾害等不可抗力因素的出现，将会严重影响市场的运行，可能导致财产的损失。金融市场危机、行业竞争等超出资产管理人自身直接控制能力之外的风险，可能导致利益受损。

二、应对风险的相应措施

（一）增强风险防范意识，建立风控体系

从意识根源上牢固树立风险防范理念，建立贯穿于融资项目始终的投前、投中、投后风险管理方法和制度。

（二）控制融资项目的投前决策风险

对项目所处的行业特点、政策环境、与经济周期的匹配度、发展前景等进行分析和预判。之后，对标的交易对手进行尽职调查，详细评估交易对手的信用情况、财务状况、还款能力、管理水平等指标。同时，对标的投资项目的可行性进行深入分析和实地调研，从而做出科学决策，降低决策风险。

（三）采取具体的风险保障措施，做好投前控制

在融资项目操作中，通常会在放款前完成股权质押、实际控制人个人连带担保、第三方提供额外信用担保、土地或其他实物财产抵押、股票质押等具体风控措施，以增加投资的安全性。

（四）持续投后监控，及时发现并消除风险隐患

完成投资后，需要对交易对手的财务及经营状况、信用情况变动以及具体项目运作情况实时了解和掌控；同时对于宏观政策环境的变化也要时刻注意。投后风险控制可以及早发现风险，并针对各种变化适时做出反应，从而减少损失。

（五）风险处置

如果风险事件的发生已经无可避免，应及时风险处置应对手段，采取追加投资、抵质押资产变现、向担保方追索、司法手段等措施，挽回或减少风险损失。

六、风险的应对措施有哪些？

强化对开发商的审查和监管

1、强开发商的按揭申请审查

主要包括：

(1)资信审查，如开发商是否依法设立，是否具有相应的资质等级、公司的注册资金是否到位、公司以往的经营业绩等;

(2)开发项目的审查，如要求开发商提供按揭开发项目的设计、项目开发资金情况、商品房预售业绩情况以及开发项目的工程进度等。

2、化开发商的担保责任

开发商在按揭贷款中作为担保人可以说是我国内地商品房按揭的一大特色。目前，我国商品房按揭实务中，开发商的保证责任主要有两种：

(1)保证将《房屋产权证》和《土地使用证》交给按揭权人(即银行);

(2)代位偿付责任。这种保证责任看起来似乎对开发商过于苛刻，但就我国目前的商品房销售，尤其是在商品房预售中还是很有必要的。理由是：

(1)从商品房按揭贷款设定来看，在将取得的商品房上设定担保是购房人的本意，一旦房屋建成，按揭便应自然转化为现房抵押，开发商在商品房竣工办理有关手续后，将两证交到银行手里，使双方得以办理现房抵押，按揭权真正得到实现，可以说是按揭人设立按揭的自然结果。

(2)从商品经济发展看，市场竞争越来越激烈，银行贷款安全性越来越差，单独的房地产抵押已经不能适应银行对贷款安全性的需求，为减少贷款风险，在抵押的基础上再设立一种保险机制，以求达到双重保险已经是房地产抵押的趋势。

七、应对风险挑战的格言警句？

有事要胆大，无事要小心！

兵来将挡，水来土掩！

八、产品设计风险的应对措施？

经过项目风险识别和度量确定出的项目风险一般会有两种情况：

其一是项目整体风险超出了项目组织或项目业主/客户能够接受的水平；

其二是项目整体风险在项目组织或项目业主/客户可接受的水平之内。 对于这两种不同的情况，各自可以有一系列的项目风险应对措施。

对于第一种情况，在项目整体风险超出项目组织或项目业主/客户能够接受的水平时，项目组织或项目业主/客户至少有两种基本的应对措施可以选择：

其一是当项目整体风险超出可接受水平很高时，由于无论如何努力也无法完全避免风险所带来的损失，所以应该立即停止项目或取消项日；

其二是当项目整体风险超出可接受水平不多时，由于通过主观努力和采取措施能够避免或消减项目风险损失，所以应该制定各种各样的项目风险应对措施，并通过开展项目风险控制落实这些措施，从而避免或消减项目风险所带来的损失。

九、风险应对策略的优点缺点？

策略优点：当风险造成的损失不能由该项目可能获得的利润予以抵消时，避免风险是最可行、最简单的办法。

缺点：具有局限性，只有风险可以避免的情况下，避免风险才有效果；有些风险无法避免，如市场风险、政治影响等。

影响风险的因素很多，将风险定义为一外复杂的系统更为恰当。既然作为一个系统来研究，那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。

十、风险应对的第一原则是？

风险应对策略应该遵循成本最低原则。风险应对策略主要的基本类型包括风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制。

风险管理策略的总体定位

（一）风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略。

（二）风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用。

（三）风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。