智慧医疗：构建智慧管理与服务的新生态

一、智慧医疗：构建智慧管理与服务的新生态

随着科技的飞速发展，医疗行业正经历着一场深刻的变革。**智慧医疗**、**智慧管理**和**智慧服务**三者交相辉映，共同推动医疗体系的创新和优化。本文将深入探讨这三者如何相辅相成，构建一个更加高效、便捷的医疗生态系统。

什么是智慧医疗？

**智慧医疗**是指利用信息技术与大数据、云计算、人工智能等先进技术手段，对医疗资源进行有效整合和优化，提供个性化、精准化的健康服务。通过智慧医疗的实施，医疗服务的效率和质量得到了显著提升。

智慧管理的核心价值

**智慧管理**是指在医疗管理过程中，运用数字技术和数据分析，实现对医疗资源的科学管理和优化配置，有助于提升医疗机构的管理效率、降低运营成本。

优化人力资源配置：通过数据分析，可以预测医生的排班需求，从而有效调配医务人员，提高工作效率。
数据驱动的决策支持：借助AI和大数据技术，医疗机构可以及时获取并分析各种运营数据，制定更加科学的决策。
提升患者满意度：通过智慧管理，可以优化就医流程，缩短患者等待时间，提高患者服务质量。

智慧服务的创新模式

**智慧服务**通过运用高科技手段实现患者、医生和医疗机构之间的协同合作，不断优化患者就医体验。随着智能穿戴设备和移动应用的发展，智慧服务已逐步进入千家万户。

远程医疗：患者可以通过视频问诊平台，与医生进行实时沟通，解决一些小病小痛，不必亲自到医院，节省了时间和精力。
健康管理平台：利用APP与智能硬件，用户能够随时随地监控自己的健康数据，及时获取健康建议，从而实现主动健康管理。
个性化医疗方案：通过收集并分析大量健康数据，医疗机构可以为患者量身定制个性化的治疗方案，提高治疗效果。

智慧医疗、智慧管理与智慧服务的结合

这三者的结合形成了一个完整的医疗服务生态。

促进资源共享：智慧医疗通过信息技术打破了不同医疗机构之间的信息孤岛，促进了资源共享，使得患者可以获得最佳的医疗服务。
加强数据安全管理：在智慧管理的框架下，医疗数据的安全性和隐私保护得到重视，确保患者信息不被泄露。
提升整体服务质量：通过科学的数据分析和智慧服务，医疗机构能够更好地理解患者需求，不断提升服务质量，增强患者满意度。

未来展望

未来，**智慧医疗**、**智慧管理**和**智慧服务**将持续发展。更多的先进技术如物联网、区块链、虚拟现实等，将被逐步引入医疗领域，进一步提高医疗服务的效率和质量。

在此过程中，各方利益相关者都必须共同努力，促进技术的广泛应用与普及，解决技术应用中的各种问题，真正实现“以人为本”的医疗理念。

总结

通过本文的探讨，我们了解了**智慧医疗**、**智慧管理**与**智慧服务**之间紧密的关系，以及它们在现代医疗系统中的重要作用。三者的融合将为医疗行业带来新的发展机遇，提高医疗效率，改善患者体验。

感谢您阅读本篇文章，希望通过这篇文章，可以帮助您更好地理解智慧医疗的前沿发展与应用，为您在健康管理和医疗服务方面提供启示。

二、如何构建企业流程管理体系？

　　首先，企业建立流程管理体系，理念导入至关重要：对于流程管理理念的引入和持续宣贯是前提和基础，通过培训、研讨会、内刊宣传、BPM（BPM专业知识详情咨询安码中国流程研发中心）等多种途径，在企业中树立流程意识，使企业成员能够从流程的角度思考和认识各项工作。

　　第二步，构建流程框架，形成流程总图和清单：整理出部门业务流程的主线，界定出关键和核心的业务，进而确定主要业务流程，并确定这些流程之间的关系，然后识别、整理重复交叉的流程，确认流程清单。

　　第三步，关键流程优化：识别流程过程中非增值环节并消除，简化必要活动，整合流程要素，以使流程顺畅、连贯，从而更好地满足客户需求。

　　第四步，建立流程管理组织与制度：成立流程管理组织，负责流程的建设、评审、发布、执行、优化、固化、终止管理，对流程的产生、变迁、执行过程进行控制。制定流程管理制度，明确流程责任人和责任部门，流程评估、审计的管理过程。

　　第五步，流程的执行与持续改进：流程管理最重要的就是开展流程的执行和持续改进，形成良性循环、螺旋上升，同时，流程管理不可能一次性完成，而是一项长期的持续性工作，这就需要建立不断进行管理和自我改善的机制，从而实现持续的评估、改进和提升。

三、智慧新零售有什么特点？

对传统品牌商而言，利用新技术、新商业模式赋能传统零售，或许是打破增长瓶颈的办法。

打破增长瓶颈的本质，需要解决消费者、终端门店以及品牌商之间的问题，即消费者如何更方便、更快捷和更高效地享受服务或体验；门店如何更有效引流、导购员如何更实时卖货；品牌商如何更智能掌握数据，如何更精准布局营销，等等。

而米多云店小程序，在满足消费者需求的前提下，通过“微信群+小程序+多种营销玩法”迅速扩大品牌商的辐射范围，直接与消费者建立良好的链接，让消费者能在线上清晰了解品牌以及商品的同时，也能快速找得到自己身边最近的体验门店，实现线上线下全方位体验。

四、如何构建企业安全管理双重预防机制？

如何构建双重预防机制，国务院安委办再部署！2016-10-12 中国安全生产报构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，是遏制重特大事故的重要举措。今年4月《标本兼治遏制重特大事故工作指南》印发，国务院安委会办公室根据各地区、各单位的探索实践，现就构建双重预防机制提出以下意见：一总体思路和工作目标1总体思路准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。

2工作目标尽快建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的保障措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础。二着力构建企业双重预防机制1全面开展安全风险辨识各地区要指导推动各类企业按照有关制度和规范，针对本企业类型和特点，制定科学的安全风险辨识程序和方法，全面开展安全风险辨识。

企业要组织专家和全体员工，采取安全绩效奖惩等有效措施，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。

2科学评定安全风险等级企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。

对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。

安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

其中，重大安全风险应填写清单、汇总造册，按照职责范围报告属地负有安全生产监督管理职责的部门。

要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。3有效管控安全风险企业要根据风险评估的结果，针对安全风险特点，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控。

要通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施，达到回避、降低和监测风险的目的。

要对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理，逐一落实企业、车间、班组和岗位的管控责任，尤其要强化对重大危险源和存在重大安全风险的生产经营系统、生产区域、岗位的重点管控。

企业要高度关注运营状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控范围内。4实施安全风险公告警示企业要建立完善安全风险公告制度，并加强风险教育和技能培训，确保管理层和每名员工都掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。

要在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。对存在重大安全风险的工作场所和岗位，要设置明显警示标志，并强化危险源监测和预警。5建立完善隐患排查治理体系风险管控措施失效或弱化极易形成隐患，酿成事故。

企业要建立完善隐患排查治理制度，制定符合企业实际的隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次，并将责任逐一分解落实，推动全员参与自主排查隐患，尤其要强化对存在重大风险的场所、环节、部位的隐患排查。

要通过与政府部门互联互通的隐患排查治理信息系统，全过程记录报告隐患排查治理情况。

对于排查发现的重大事故隐患，应当在向负有安全生产监督管理职责的部门报告的同时，制定并实施严格的隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，实现隐患排查治理的闭环管理。事故隐患整治过程中无法保证安全的，应停产停业或者停止使用相关设施设备，及时撤出相关作业人员，必要时向当地人民政府提出申请，配合疏散可能受到影响的周边人员。三健全完善双重预防机制的政府监管体系1健全完善标准规范国务院安全生产监督管理部门要协调有关部门制定完善安全风险分级管控和隐患排查治理的通用标准规范，其他负有安全生产监督管理职责的行业部门要根据本行业领域特点，按照通用标准规范，分行业制定安全风险分级管控和隐患排查治理的制度规范，明确安全风险类别、评估分级的方法和依据，明晰重大事故隐患判定依据。各省级安全生产委员会要结合本地区实际，在系统总结本地区行业标杆企业经验做法基础上，制定地方安全风险分级管控和隐患排查治理的实施细则；地方各有关部门要按照有关标准规范组织企业开展对标活动，进一步健全完善内部安全预防控制体系，推动建立统一、规范、高效的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。2实施分级分类安全监管各地区、各有关部门要督促指导企业落实主体责任，认真开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作。要结合企业风险辨识和评估结果以及隐患排查治理情况，组织对企业安全生产状况进行整体评估，确定企业整体安全风险等级，并根据企业安全风险变化情况及时调整；推行企业安全风险分级分类监管，按照分级属地管理原则，针对不同风险等级的企业，确定不同的执法检查频次、重点内容等，实行差异化、精准化动态监管。对企业报告的重大安全风险和重大危险源、重大事故隐患，要通过实行“网格化”管理明确属地基层政府及有关主管部门、安全监管部门的监管责任，加强督促指导和综合协调，支持、推动企业加快实施管控整治措施，对安全风险管控不到位和隐患排查治理不到位的，要严格依法查处。要制定实施企业隐患自查自治的正向激励措施和职工群众举报隐患奖励制度，进一步加大重大事故隐患举报奖励力度。3有效管控区域安全风险各地区要组织对公共区域内的安全风险进行全面辨识和评估，根据风险分布情况和可能造成的危害程度，确定区域安全风险等级，并结合企业报告的重大安全风险情况，汇总建立区域安全风险数据库，绘制区域“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。对不同等级的安全风险,要采取有针对性的管控措施，实行差异化管理；对高风险等级区域，要实施重点监控，加强监督检查。要加强城市运行安全风险辨识、评估和预警，建立完善覆盖城市运行各环节的城市安全风险分级管控体系。要加强应急能力建设，健全完善应急响应体制机制，优化应急资源配备，完善应急预案，提高城市运行应急保障水平。4加强安全风险源头管控各地区要把安全生产纳入地方经济社会和城镇发展总体规划，在城乡规划建设管理中充分考虑安全因素，尤其是城市地下公用基础设施如石油天然气管道、城镇燃气管线等的安全问题。加强城乡规划安全风险的前期分析，完善城乡规划和建设安全标准，严格高风险项目建设安全审核把关，严禁违反国家和行业标准规范在人口密集区建设高风险项目，或者在高风险项目周边设置人口密集区。制定重大政策、实施重大工程、举办重大活动时，要开展专项安全风险评估，根据评估结果制定有针对性的安全风险管控措施和应急预案。要明确高危行业企业最低生产经营规模标准，严禁新建不符合产业政策、不符合最低规模、采用国家明令禁止或淘汰的设备和工艺要求的项目，现有企业不符合相关要求的，要责令整改。要积极落实国家关于淘汰落后、化解过剩产能的政策，推进提升企业整体安全保障能力。四强化政策引导和技术支撑1完善相关政策措施各地区、各有关部门要加大政策引导力度，综合运用法律、经济和行政手段支持推动遏制重特大事故工作，以重点行业领域、高风险区域、生产经营关键环节为重点，支持、推动建设一批重大安全风险防控工程、保护生命重点工程和隐患治理示范工程，带动企业强化安全工程技术措施。要鼓励企业使用新工艺、新技术、新设备等，推动高危行业企业逐步实现“机械化换人、自动化减人”，有效降低安全风险。要大力推进实施安全生产责任保险制度，将保险费率与企业安全风险管控状况、安全生产标准化等级挂钩，并积极发挥保险机构在企业构建风险管控体系中的作用；加强企业安全生产诚信制度建设和部门联合惩戒，充分发挥市场机制作用，促进企业主动开展双重预防机制建设。2深入推进企业安全生产标准化建设要引导企业将安全生产标准化创建工作与安全风险辨识、评估、管控，以及隐患排查治理工作有机结合起来，在安全生产标准化体系的创建、运行过程中开展安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理。要督促企业强化安全生产标准化创建和年度自评，根据人员、设备、环境和管理等因素变化，持续进行风险辨识、评估、管控与更新完善，持续开展隐患排查治理，实现双重预防机制的持续改进。3充分发挥第三方服务机构作用要积极培育扶持一批风险管理、安全评价、安全培训、检验检测等专业服务机构，形成全链条服务能力，并为其参与企业安全管理和辅助政府监管创造条件。要加强对专业服务机构的日常监管，建立激励约束机制，保证专业服务机构从业行为的规范性、专业性、独立性和客观性。要支持建设检验检测公共服务平台，推动实施第三方检验检测认证结果采信制度。要加快安全技术标准研制与实施，推动标准研发、信息咨询等服务业态发展。政府、部门和企业在安全风险识别、管控措施制定、隐患排查治理、信息技术应用等方面可通过购买服务的方式，委托相关专家和第三方服务机构帮助实施。4强化智能化、信息化技术的应用各地区、各有关部门要抓紧建立功能齐全的安全生产监管综合智能化平台，实现政府、企业、部门及社会服务组织之间的互联互通、信息共享，为构建双重预防机制提供信息化支撑。要督促企业加强内部智能化、信息化管理平台建设，将所有辨识出的风险和排查出的隐患全部录入管理平台，逐步实现对企业风险管控和隐患排查治理情况的信息化管理。要针对可能引发重特大事故的重点区域、重点单位、重点部位和关键环节，加强远程监测、自动化控制、自动预警和紧急避险等设施设备的使用，强化技术安全防范措施，努力实现企业风险防控和隐患排查治理异常情况自动报警。五有关工作要求1强化组织领导各地区、各有关部门和单位要将构建双重预防机制摆上重要议事日程，切实加强组织领导，周密安排部署。要组织制定具体实施方案，明确工作内容、方法和步骤，落实责任部门，加强工作力量，保障工作经费，确保各项工作任务落到实处。要紧紧围绕遏制重特大事故，突出重点地区、重点企业、重点环节和重点岗位，抓住辨识管控重大风险、排查治理重大隐患两个关键，不断完善工作机制，深化安全专项整治，推动各项标准、制度和措施落实到位。2强化示范带动要加强对各级安全监管监察部门、行业管理部门以及企业管理人员、从业人员的教育培训，使其熟悉掌握企业风险类别、危险源辨识和风险评估办法、风险管控措施，以及隐患类别、隐患排查方法与治理措施、应急救援与处置措施等，提升安全风险管控和隐患排查治理能力。要大力推进遏制重特大事故试点城市和试点企业工作，积极探索总结有效做法，形成一套可复制、可推广的成功经验，强化示范带动。3强化舆论引导要充分利用报纸、广播、电视、网络等媒体，大力宣传构建双重预防机制的重要意义、重点任务、工作措施和具体要求，推广一批在风险分级管控、隐患排查治理方面取得良好效果的先进典型，曝光一批重大隐患突出、事故多发的地区和企业，为推进构建双重预防机制创造有利的舆论环境。4强化督促检查各地区要加强对企业构建双重预防机制情况的督促检查，积极协调和组织专家力量，帮助和指导企业开展安全风险分级管控和隐患排查治理。要把建立双重预防机制工作情况纳入地方政府及相关部门安全生产目标考核内容，加强检查指导、考核奖惩，对消极应付、工作落后的，要通报批评、督促整改。

五、零售企业服务管理规范？

是指对零售企业服务进行规范化管理的具体要求和措施。具体包括以下几个方面：

1. 服务标准：制定明确的服务标准，包括服务内容、服务流程、服务态度等。

2. 服务培训：根据服务标准提供相关的培训，提高员工的服务技能和服务意识。

3. 客户反馈：建立反馈机制，及时收集客户反馈，针对问题进行改进和优化。

4. 数据分析：通过数据分析，了解客户需求和行为，制定更加精准的服务策略。

5. 投诉处理：建立投诉处理机制，及时处理客户投诉，加强客户关系维护。

6. 服务评价：定期对服务进行评估，及时调整服务策略，提高服务质量。

以上是零售企业服务管理规范的主要要求和措施，通过规范化的服务管理，可以提高企业的服务质量和客户满意度，增强品牌信誉度和竞争力。

六、企业如何构建自己的管理体系？

感觉题目还是有点大，放开了三天三夜说不完，只有长话短说。

三点，一是自己的，二管理，三体系。

先说，自己的，就是符合本企业的，相辅相成的一套，做好是量身定做。

再先说，体系，比如财务体系，业务体系，行政体系，人事体系，综合体系等等，怎么构建？先搭个草台，后舔砖加瓦。

最好才说，管理，这就复杂了，都不知道从何怎么说起。

做一套ERP,把所有成套的东西糅合进去，试运行，再修正，出来正式运行。管理层面的东西，只有慢慢来，添加和删除，不过这么弄下来，这软件也比较复杂了。

不过技术进步了，都云计算了，都能解决的。

七、衢州智慧新零售货柜哪里有？

衢州智慧新零售货柜可以在一些商场和超市里找到，如百货商场、购物中心、超市等。这些货柜不同于传统的货柜，通过智能化技术实现了自动售货、支付和库存管理等功能。

消费者通过扫描二维码、刷卡等方式进行支付，同时可以获取商品信息和促销信息。

这种智慧新零售模式旨在提高消费者购买体验，同时也为商家提供了更便捷的销售方式和对销售数据的实时监控和分析，有利于企业决策和市场营销。

八、智慧交通：构建智慧中国新未来

引言

随着科技的迅速发展，特别是信息技术和人工智能的不断进步，智慧交通已经成为推动社会进步和经济发展的重要动力。通过优化交通资源的配置和管理，智慧交通不仅提升了人们的出行体验，也为国家的发展提供了新的机遇。本文将详细探讨智慧交通对智慧中国的意义及其实施策略。

智慧交通的定义与内涵

智慧交通是指通过现代信息技术、云计算、大数据、移动互联网等技术手段，对交通运输系统进行智能化管理，提高交通效率、保障交通安全、改善出行体验。其内涵主要包括以下几个方面：

信息化：实时获取和传递交通信息，提升数据透明度。
智能化：通过智能算法对交通流进行分析，从而优化交通控制。
互联化：实现交通参与者之间的信息共享，促进交通系统的协同工作。
绿色化：推动节能减排，发展可持续的交通方式。

智慧交通对智慧中国的推动作用

智慧交通是实现智慧中国的重要支撑，具体表现在以下几个方面：

1. 提升交通管理效率

通过引入智能交通管理系统，可以实时监控交通流量和道路状况，及时调整信号灯配时，缓解交通拥堵。同时，借助数据分析技术，政府能够对交通流量进行预测，有针对性地进行交通规划。

2. 改善出行体验

智慧交通系统为市民提供便捷的出行服务，如实时路况查询、导航系统、公共交通信息推送等，使得人们出行更加高效、舒适。

3. 保障交通安全

智慧交通利用先进的监控设备与自动化系统，可以有效提高事故预警和响应能力，减少交通事故的发生率，提升道路安全。

4. 促进经济发展

智慧交通的实施将促进物流、商业和旅游等行业的发展，助力经济结构的优化升级。此外，智能交通产业本身也会成为新的经济增长点。

智慧交通的实施策略

要实现智慧交通的目标，需要政府、企业和社会各界的共同努力。以下是几个实施策略：

1. 加强政策支持

政府应制定相关政策，以鼓励对于智慧交通的投资和研发。通过资金支持和税收优惠促进企业在这个领域的发展。

2. 推动技术创新

企业应该积极进行技术研发，结合互联网、物联网、人工智能等高科技手段，不断推进智慧交通技术的创新和应用。

3. 加强基础设施建设

提升交通基础设施的智能化水平是实现智慧交通的关键，包括智能监控系统、传感器的部署以及5G网络的建设等。

4. 提高公众参与度

通过多种渠道提高公众对智慧交通的认知与参与，例如开展宣传和教育活动，让更多的市民了解并支持智慧交通的发展。

案例分析：国内外智慧交通的成功经验

在全球范围内，许多国家和城市都在积极推进智慧交通的建设，积累了丰富的经验。

1. 新加坡

新加坡的智能交通系统利用实时交通监控、交通数据分析和智能信号控制，有效缓解了交通拥堵，提高了出行效率。

2. 荷兰

荷兰在全国范围内推广智能停车系统，市民可通过手机应用实时查询附近停车位，实现停车资源的高效利用。

3. 北京

北京积极推动交通智能化，通过应用高科技手段，实现了道路监控、交通流量分析等，为市民提供了高效的出行服务。

未来展望：智慧交通的发展趋势

未来，智慧交通将继续向更高的智能化水平迈进，可能的趋势包括：

无人驾驶：随着技术的成熟，自动驾驶汽车将逐渐普及，极大地减轻交通负担。
多元化出行模式：共享出行、网上叫车等模式将与传统交通方式深度融合，为出行提供更多选择。
全面数据共享：各类交通数据将实现互联互通，为出行者提供更为精准的服务。

结论

智慧交通作为智慧中国的重要组成部分，将在提升交通效率、保障交通安全、促进经济发展等方面发挥重要作用。通过政策支持、技术创新和社会参与的共同努力，我们相信智慧交通的美好蓝图必将实现。

感谢您阅读本篇文章，希望通过本文，您对智慧交通与智慧中国的关系有了更深入的了解，同时也能够为今后实际应用提供一些参考和启示。

九、构建企业风险管理体系包括哪些要素？

　　风险管理主要是针对不确定性而进行的谋略规划过程，由于考虑了风险因素的制约和影响，管理过程相对来说较复杂，大体上，可以将整个管理活动分为以下几个流程。

　　（1）界定范围，明确目标。界定管理对象的状态范围，明确管理活动要达到的目标。企业经营者要从资本经营过程中可能遇到的问题出发，根据任务要求建立资本经营风险管理的总目标及各阶段分目标。同时，还必须进行目标一风险分析，然后根据潜在的风险威胁调整目标体系结构，最终建立一套完善的风险管理目标系统。

　　（2）分析风险成因，识别风险类型。在这一阶段，主要应根据目标要求认真研究资本经营的内、外环境状况，找出风险形成的根本原因，并据此划分风险的种类，从而为寻找防范风险的对策提供思路。

　　（3）判断风险概率及风险强度。风险概率是指风险实际发生的可能性，风险强度则是指风险的影响程度，即风险值。这两个指标都可以通过一定的不定期量方法计算出来，具体方法参见本章第二节的内容。

　　（4）风险效用评估。这一阶段的工作主要是根据人们对待风险的态度，确定出各种不同类型的资本运作主体对待风险的效用值。通过风险效用评估确定出资本经营主体的风险收益效用值后，就可以作出相应的应付风险的对策。

　　（5）风险规避设计。风险规避设计是风险管理的核心，它主要由预警、防范、控制、应急等子系统所组成。预警系统的主要功能是监控可能的风险因素，尤其是重点监视风险值较大的关键要素，及时敏锐地发现异常征兆，并准确地预报风险。风险预警一般通过设置临界值来实现，当企业资本经营的内、外条件变化处于临界值以内，说明运营过程处于安全状态，当变化超出临界值时，则表明状况异常，应及时发出警报。企业应准备一定的应急措施，以便在发生意外风险的情况下应用，尽量减少风险带来的不良影响。

　　（6）风险管理效果评价。风险管理的效果一般采用费用--效益比值法进行评价判断，即，比值=效益/费用。效益就是达到风险管理目标后所取得的实际效果，通常用经济效益和社会效益来表示；费用则是指风险管理活动的实际支出，其中又分货币支出和非货币支出两种费用。比值越大，则说明风险管理活动的效果越好，反之亦然。

　　（7）总结经验，提高水平。在整个风险管理活动结束后，企业经营者应对前一阶段的风险管理运作进行总结，以积累更多的经验，提高企业从事资本经营风险管理的能力和水平。

十、大型零售企业如何管理仓库？

零售企业的仓库管理分为以下部分：

一、根据销售收入目标制定所经营商品的结构比例。商品结构比例以销售利润来确定，可分为绝对毛利额、单品利润率、市场需求量占比等类型的商品。

二、根据商品结构制定采购计划，采购比例。

三、根据采购计划安排仓库入库验收。

四、零售企业的商品供应需要确定好供应周期，如采购周期，仓库到零售店的周期。

五、根据采购周期和配送周期就可以确定仓库的库存比例了，以及库存大小了。

六、根据库存比例和库存大小，确定库存周转率（与采购周期和配送周期相关），可以确定仓库面积的大小。

七、确定好仓库面积，就涉及到仓库的管理了，不同商品的存储对于仓库的要求各不相同，如医药品库，就要符合药监局的硬性规定，如消防设施、药品码放等规则。